María Inés Salamanca, representante de la Organización en Colombia, enfatizó que la inclusión femenina no es un gasto sino una estrategia clave de competitividad

EL NUEVO SIGLO: Ante el 47 % de informalidad laboral femenina, ¿qué estrategias se requieren para integrar este capital humano en los sectores de mayor crecimiento económico?

MARÍA INÉS SALAMANCA: En Colombia tenemos a la generación de mujeres más preparada de la historia, quienes representan el 57 % de las graduadas de educación superior, gran parte de ese talento no está llegando a los sectores estratégicos que más dinamizan la economía, como los sectores de energía, minería, construcción, transporte y digitalización. 

Para integrar a las mujeres en estos sectores, el primer paso puntual es pasar de manera más amplia del compromiso a la implementación. Hoy, aunque casi el 75 % de las empresas declara tener políticas de igualdad de género, solo un 26,5 % las ejecuta efectivamente. Necesitamos conectar de forma directa la oferta de formación con oportunidades de empleo formal de calidad, fortalecer su liderazgo para que las mujeres pasen de los cargos iniciales, y gestionar estas contrataciones a partir de datos desagregados por sexo. 

Cuando las empresas incorporan este talento en puestos de decisión, más del 87 % reporta mejoras económicas directas. La inclusión de las mujeres no es un gasto, es una estrategia clave de competitividad.

ENS: ¿Cómo debe articularse el diseño de los nuevos proyectos de transporte e infraestructura con las demandas específicas de la economía del cuidado?

MIS: No podemos planificar el transporte y la infraestructura del país sin reconocer quién cuida a la sociedad y cuáles son sus necesidades. En Colombia, las mujeres dedican en promedio más de 7 horas y media al día al cuidado no remunerado, lo que limita sus oportunidades de formación, empleo y participación económica. 

Por ello, los proyectos de transporte e infraestructura deben incorporar una perspectiva de cuidado desde su diseño.  Esto implica adecuar la infraestructura de transporte con criterios de accesibilidad, seguridad e inclusión, asegurando la conexión con servicios de salud, educación y cuidado. También supone invertir en equipamientos de cuidado, como centros de desarrollo infantil y espacios de atención para personas mayores y con discapacidad, que amplíen la oferta de servicios, liberen tiempo de trabajo no remunerado y generen empleo, especialmente para las mujeres.  

Estas inversiones son fundamentales para dinamizar las economías locales y deben incorporarse en los planes de desarrollo y de recuperación económica y social de los territorios, particularmente en contextos de crisis y reconstrucción. En este ejercicio las alianzas multiactor son clave.

ENS: ¿Qué tipo de métricas o estándares de autoevaluación se impulsarán desde las alianzas institucionales para garantizar la equidad en el sector de minas y energía?

MIS: El sector minero-energético enfrenta un desafío histórico importante, hoy las mujeres ocupan apenas 1 de cada 7 puestos en minería y 3 de cada 10 en el sector eléctrico. Para transformar esto, desde la articulación institucional entre el Ministerio de Minas y Energía y actores del sector privado, se están promoviendo estándares claros que permitan a las organizaciones medirse de forma objetiva.   

De hecho, una de las conclusiones del evento “Liderazgo, Mujeres y Competitividad. Alianzas para el Desarrollo y la reconstrucción en Colombia” fue la necesidad de avanzar hacia indicadores conjuntos que permitan fortalecer sus registros en áreas como participación de mujeres en el empleo, cargos de liderazgo, brechas salariales, procesos de selección y promoción, retención del talento, condiciones laborales y prevención de violencias y discriminación.  

Una de las herramientas clave para avanzar en este camino son los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs). Una estrategia que le permite a las empresas desarrollar un ejercicio de autoevaluación para medir brechas, establecer metas de contratación y promoción, y monitorear sus avances con estándares internacionales. Lo que no se mide no se gestiona. Con estas métricas e incentivos ayudamos a que las empresas del sector no solo adopten buenas prácticas por convicción, sino por su aporte a la competitividad y sostenibilidad corporativa.

ENS: ¿Cuál es la ruta de acción para asegurar el acceso y la formación en disciplinas STEAM para jóvenes en territorios con deficiencias de conectividad?

MIS: En la industria tecnológica colombiana, la participación de las mujeres en áreas como el desarrollo de software es de apenas 1 de cada 4, si a eso le sumamos los retos de conectividad en los territorios, la brecha se profundiza. Por ello, es necesario continuar fortaleciendo las capacidades digitales con enfoque territorial. 

Esto significa llevar formación a niñas, niños, adolescentes y jóvenes rurales mediante modelos flexibles y entornos de aprendizaje seguros. No se trata únicamente de llevar infraestructura de internet donde no la hay, sino de adaptar la metodología de enseñanza STEAM a la realidad y a los contextos locales para que la tecnología sea una verdadera palanca de desarrollo en los territorios. El talento está, pero las oportunidades no. Por ello, garantizar el acceso de jóvenes, especialmente mujeres, a disciplinas STEAM requiere intervenir simultáneamente en conectividad, formación, empleabilidad y acompañamiento.

ENS: ¿Qué rol desempeñarán las nuevas políticas de créditos, subsidios e incentivos empresariales en la disminución de la brecha salarial?

MIS: Los créditos, subsidios e incentivos empresariales pueden convertirse en herramientas poderosas para acelerar el cierre de las brechas salariales. En la práctica, esto implica que entidades financieras, fondos de desarrollo y programas públicos de apoyo empresarial incorporen criterios relacionados con la participación y el liderazgo de las mujeres dentro de las empresas. 

En particular, pueden reconocer y promover a aquellas compañías que apuestan y aseguran la igualdad salarial, impulsan la participación de mujeres en roles de liderazgo, implementan esquemas de maternidad y paternidad, así como acciones que promueven la corresponsabilidad en las labores de cuidado. La evidencia es clara: cerca del 70 % de las empresas que avanzan en igualdad de género reportan mejores resultados financieros. Utilizar estas herramientas ayuda a que más mujeres accedan no solo a empleo, sino también a oportunidades de crecimiento, liderazgo e igualdad salarial.

Complementariamente, ampliar el acceso de las mujeres a crédito y servicios financieros también fortalece su autonomía económica y amplía sus posibilidades de emprendimiento y generación de ingresos.

ENS: ¿Cuáles son los pasos inmediatos a nivel interinstitucional para pasar de los acuerdos de equidad a la inversión real en las regiones?

MIS: El reto fundamental es no quedarnos únicamente en la firma de acuerdos, sino traducir esos compromisos en inversión y resultados concretos para las regiones. Para lograrlo, el primer paso radica en consolidar una gran alianza entre el sector público, sector privado, gremios, banca y cooperación internacional, alrededor de objetivos comunes.  

En segundo lugar, debemos llevar esta conversación sobre competitividad e inclusión al ámbito local, asegurando que las decisiones respondan a las necesidades concretas de cada región. Las brechas y oportunidades no son las mismas en todos los sectores ni en todos los territorios, por lo que las estrategias deben responder a las realidades y capacidades de cada región. 

Finalmente, la toma de decisiones debe sustentarse en herramientas de evidencia ya disponibles, desde ONU Mujeres hemos puesto a disposición unos Databooks sectoriales de Energía, Transporte, Minería, Construcción y Digitalización que permiten identificar dónde están las principales brechas y dónde debemos movilizar capital e inversión para que la igualdad de género impulse la reconstrucción y el desarrollo de Colombia.

FUENTE: EL NUEVO SIGLO